WEB制作 東京｜デザイン会社

21世紀型の企業を創る

斉藤：先ほどのインタビューでも、企業の能力開発担当者や採用担当者の方にハーマンモデルをより活用してほしいというお話がありましたが、具体例を教えてください。

半沢：これは採用についてですが、頭取以下全員がハーマンモデルの調査を受けている、ある地方銀行のケースです。入社が決まった段階で、新入社員にハーマンモデルの調査を受けてもらい、かつ「どのような仕事はやりたいのか」と本人の希望を聞いてから、配属を決めるという方法を取り入れました。すると入社3年での退職率が激減したのです。

斉藤：それぞれの個性を活かした人員配置ですね。

半沢：また旭硝子株式会社では、面接官が左脳タイプの方ばかりだったので、採用するタイプが、同じく左脳、AタイプやBタイプに偏りがちでした。そこでホールブレーンに変えたところ、改善することができました。


21世紀型のリーダーを育てる

斉藤：21世紀型のリーダーも、ハーマンモデルを活かして作ることができるのでしょうか。

半沢：例えばBタイプのミッション（管理的、計画的、順序立てた作業）を遂行するためのチームなら、やはりBタイプの人をリーダーにすればいい。

斉藤：なるほど。そうすれば、自然とリーダーシップも引き出されるということですね。

半沢：ハーマンモデルを活かせば、良い企業、良いリーダーはできる。

斉藤：MARS DESIGNのスタッフにもハーマンモデルを適用して、それぞれの好きな事、得意な事など個性を考えて役割を分担しています。少人数でも多くの大手企業で実績を積み重ねられている事がハーマンモデルの強みを実証しますね。（WEB制作｜実績の紹介）今後もよりハーマンモデルを活かしていきたいと思います。