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------まずハーマンモデルとはどういうものなのか、ご説明いただけますでしょうか。

ハーマンモデルとは、ノーベル賞受賞学者ロジャー・スペリーの大脳生理学理論と、ポール・マクリーンの三位一体脳モデル。この2つの理論に基づき米国GE社の能力開発部門責任者だったネッド・ハーマンが開発したシステムです。使い方としては、3つあります。まず自分を知るということ。2つめはコミュニケーションを含めて、お互いを知るということ。そして3つめは、創造的な組織開発もしくは組織の創造性の開発です。

------ハーマンモデルでは、思考パターンなどを4通りに分類していますよね。これは、先天的なものが大きいのでしょうか。

ハーマンの理論では、DNAが3割で環境が7割といわれています。一卵性双生児でも、その後にどのような教育を受けて、どのような仕事をしてという環境次第で変わってきます。つまり脳は変われるということです。筋肉と同じく、脳内の神経細胞やネットワークは使えば発達するし、使わなければ衰える。自分の将来のため、会社のために、自分の特性部分はもちろん、それ以外も伸ばしていこうと努力すれば自然と能力がついてきます。ハーマンモデルが広く受け入れられているのは、こうした理由なのでしょう。

------ハーマンモデルとほかの能力開発との大きな違いは何でしょう。

他のツールでは「ここを直した方がいい」という傾向のものが多いですが、ハーマンは、「あなたの個性はこういうものだから、ここを伸ばしたほうがいい」のが基本です。脳の個性は「世界でひとつだけ」とネッド・ハーマンは言っています。まずは自分を知り、その上で自分の個性に自信を持つことが大切なんです。特に今の若い人たちにとっては、大切なことだと思います。

------どういった人に、ハーマンモデルに参加してほしいですか。

大手企業の人材アセスメントや採用では、古くから活用されていましたが、企業の能力開発の担当者や、ミドルマネージメントクラスにおすすめしたいです。「会社が○○な人間を求めているから、こういうふうに努力しろ」というように上から下ではなくて、ハーマンは個人が前提です。多様性があることで、創造性が高まり競争力がつくという欧米では当たり前の流れを、まだまだ日本では理解できていないところがあります。さらなる国際競争力を身につけるためにも、ハーマンモデルを理解し活用していってもらいたいですね。