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お土産が・・・

2008年6月 9日

今日は、社員に出張のお土産を買ってきたのですが・・
ほとんどたべてもらえなかった・・・


史上初の不評か・・・・・・・・・・


残念。
今から一人で完食します(涙)


この気持ちをZIN TAKANO氏と共有したいです。


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WEBコンサルティング会社の社長と会食

2008年6月 5日

先日、SEOやマーケティングで著名なWEBコンサルティング会社のN社長と会食しました@スギノコ


N社長は、しょっぱなからエンジン全開。
まずは、エクセルを使った、コンバージョンレートの検証から。

「齋藤さん、ほら携帯いじってないで、ちゃんと見てください。」(笑)
勉強になりました。


どんどんヒートアップしていき、
「最近、あまったれが多い!」「普通のサラリーマン生活?もとめるならベンチャー行くな」
など、数々のお酒入りの名言が飛び出しました。


さすがです。この日は、マスターが気を利かしてくれて、トロのお寿司をだしてくれました。
N社長からは、本当にいつもパワーをいただいており、勉強になることばかりです。


が、帰りにメールが・・・「今日は、ヒートアップしすぎました・・申し訳ございません」
N社長とんでもございません。すごく勉強になりました。けどアイコンでGOOD JOBって入ってました。。


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マーズデザインは、2レベルあげないといけない。

2008年5月26日

 


最近、WEBサイトからコンスタントに仕事が入ってきて
良いニュースもあります。


今のレベルで満足しては、いけない。
マーズデザインは、今から2レベルあげないといけいないと思う。


まだまだ赤ん坊のような会社です。
「WEB制作を通じて、企業のブランド価値を高め、社会に貢献する」
という、ビジョンがあります。


表参道から一歩ずつ


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今日からはじめるスキルアップ方法

2008年5月22日

自身のスキルアップのためにも
何事も自己原因で考えるようにしてます。


問題が起きたときには
「相手が悪い」「会社が悪い」
と考える前に、まずは、


自分自身がどうすれば、良かったのか
を考えます。


他人のせいにしていれば、そこまでです。(もったいない)
発想を転換するだけで、問題や矛盾は、すべて自分の力になります。


今日からはじめるスキルアップ
最初のうちは、腹立つことや煮えきれない部分もあると思いますが
発想を変えるだけで、一年後には、周りの見る目は変わってます。


自分が変われば、周りが変わる


すべては、良い方向に向かっている。


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就業規則を創りましょう

2008年5月20日

先輩経営者から、
「就業規則を創って、毎年良い会社になるようにアップデートしたほうが良いぞ!」
とアドバイスされていて、今回税理士の先生に紹介していただいた
社労士の先生、弊社役員と一緒に就業規則を創りました。


本来なら10名以下の会社は就業規則を作る義務がないようですが
今回は、社労士の先生に、マーズデザインの規模や現状をふまえて
公平に就業規則を、作ってもらいました。


とても素晴らしい先生で、
「いや、これだと不公平なので直します。」とか
「公平にするならこういう形です。」などなど
ズバズバと言ってくれて、本当に会社と従業員、会社の状況を
公平に見て、とても良い就業規則を作ってもらえたと思います。
*経営者としては、こんなに休んで大丈夫だろうか・・・と少し心配です。


勉強しながらなので、すごく大変だったけど
大満足。フェアなのが良いね。


これから毎年アップデートしていくわけだけど、個人的には、
社員が喜ぶルールを毎年いろいろ加えていきたいと考えております。


こうやって、会社としての土台を築くことで、そしてまた改善していくことで
永く繁栄する会社になっていくと思うのです。

自分が変われば、周りが変わる。


僕もなんだかんだで、給料もらっている身なので、
みんなが過ごしやすい(そして、つぶれない)会社にしたいですな。


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お客様の声

2008年5月15日

最近お客様からお礼やご評価のメールをいただくようになってきた
素晴らしい。あぁ素晴らしい


昨日は、
スケジュールを細かく報告していただいて、とても安心して進行できました


という内容のメール
素晴らしいですな!


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「休みたいならやめればいい」

2008年5月 6日

 「休みたいならやめればいい」――。日本電産の永守重信社長は23日、記者会見で「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と持論を展開。10年間で売上高が6倍超という成長の原動力が社員の「ハードワーク」にあることを強調した。引用


後日談で発言の否定をしたものの、なかなか難しい問題だと思う。


社員は、大事だし、社員の意思を尊重し、反映したいと思う。
しかしその結果、会社がつぶれてしまったならば、一番困るのは、社員なんだ
加えて言うと、関係各社、取引先企業すべてに多大な迷惑がかかってしまう。


  「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」引用


こればっかりは、なにが正しいなんて言えない。
ただ振り幅が偏りすぎて会社がつぶれては、
社員を含めて、いろんな人に迷惑がかかるのは、間違いない


要は、バランスですな。


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トップ営業マン根岸のお土産

2008年5月 1日


トップ営業マン根岸が、ニューカレドニアのお土産をくれました。
妻に対して、とっても優しい?笑顔を送ってくれました。


そのあとは、業界の情報交換。
今後のウェブの流れは、どこにいくんだろうと
あーでもない。こーでもないと話し合いました。


それにしても、どこの会社もWEB制作は、大変そうだな
新しくデザイナーも入ったし
今後は、ちょっとブランディング、マーケティング寄りに展開していく予定です。


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力を社会に

2008年5月 1日

会社は、2年目なんだけど
まだまだこれからという部分も多数あるんだけど


これまでお世話になった人への感謝の気持ちが強い
今日この頃


社会に育ててもらったことは、社会に返していきたい


と、思う。そのためのポータルサイトをたてようかなって思っている
自分のスキルで、少しでも人の役に立ちたい
きれいごとかもしれないが、そう思う今日この頃


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仕事の流れ

2008年4月21日

新規のお客様の仕事を抑えていたら
結構時間ができてきてしまった。


やはり仕事は、流れだなと再度実感。


いろんな制作会社の社長と話をするが
それにしてもウェブ業界は、飽和しつつあるなぁと
再度実感。web2.0あたりでヤバかったか・・


最近、「御社にお願いします」と、
文字通り、webサイトが営業マンになって
指名での仕事も増えてきた。


すばらしい。
強みである、お問い合わせ数をUPさせるWEBリニューアル
磨いていきたいと思います。


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